Gemeentebedrijf
(500-1000 medewerkers)
|
|
Opdracht
|
Sociaal verantwoord afbouwen
|
|
Trajectduur
|
2 jaar
|
|
Resultaat
|
Landelijke A&O prijs voor project. Afbouw in overleg vakbonden OR.
meeste medewerkers herplaatst zonder gedwongen maatregelen.
|
|
| |
|
Gemeentelijk schoonmaakbedrijf
|
|
Opdracht
|
Extern verzelfstandigen
Marktconform functioneren
Ombouwen rechtspositie
Financieel selfsupporting
|
|
Trajectduur
|
2 jaar
|
|
Resultaat
|
Marktconforme NV.
Management / personeel buy-out.
Geen gedwongen ontslagen.
|
|
| |
Gemeentelijke dienst Bedrijfskleding
|
|
Opdracht
|
Uit verlies halen
Verbeteren service
Marktconform functioneren
Extern verzelfstandigen in BV
|
|
Trajectduur
|
1,5 jaar
|
|
Resultaat
|
Management buyout met deelname marktleider.
|
|
| |
Gemeentelijk Aannemersbedrijf
(50-100 medewerkers)
|
|
Opdracht
|
Sociaal verantwoord sluiten
|
|
Trajectduur
|
1,5 jaar
|
|
Resultaat
|
a) Deel bedrijf (40) gesloten zonder gedwongen ontslagen d.m.v.
omscholing
bijscholing
herplaatsing.
b) Deel intern verzelfstandigd in onderhoudsbedrijf.
|
|
| |
Gemeentelijk Bouw Adviesbureau
(50-100 medewerkers)
|
|
Opdracht
|
Saneren bedrijf
|
|
Trajectduur
|
2 jaar
|
|
Resultaat
|
a) Interne verzelfstandiging.
b) Opsplitsen in drie selfsupporting bedrijven. Alle drie marktconform en financieel selfsupporting.
|
|
| |
Gemeentelijke Wasserij
(25-50 medewerkers)
|
|
Opdracht
|
Uit verlies halen
Verbeteren service
Marktconform functioneren
Verzelfstandigen in BV
|
|
Trajectduur
|
1 jaar
|
|
Resultaat
|
a) Na externe verzelfstandiging en bedrijfsmatige sanering.
b) Verkoop aan branchegenoot o.b.v. geen ontslagen en handhaven rechtspositie.
|
|
| |
|
Gemeentelijk Uitzendbureau
|
|
Opdracht
|
Opzetten uitzendbureau
Bundelen uitzendomzet
Behalen schaalvoordeel
|
|
Trajectduur
|
2 jaar
|
|
Resultaat
|
Uitzendbureau verkocht aan Randstad.
|
|
| |
|
Gemeentelijke Sportfaciliteiten
|
|
Opdracht
|
Opinie aanbod koop particulieren
Overlevingsplan zwembad
Toekomstplan sportbeleid
|
|
Trajectduur
|
0,5 jaar
|
|
Resultaat
|
Gemeentelijke verzelfstandiging.
Geen verkoop gemeente eigendom.
Nieuw sport en facilitair beleid.
Financiële dekking.
|
|
| |
Provinciaal Groen Onderhoudsbedrijf
recreatieterreinen
(50-100 medewerkers)
|
|
Opdracht
|
Stroomlijnen bedrijf
Extern verzelfstandigen
Financieel selfsupporting
Geen verlies arbeidsrechten
|
|
Trajectduur
|
1 jaar
|
|
Resultaat
|
Marktgeoriënteerde overheids NV.
80 medewerkers.
Efficiëntieverbetering 25%.
Financieel selfsupporting.
Geen gedwongen ontslagen.
|
|
| |
Gemeentelijke Dienst op gebied van Verkeer en Infrastructuur
(250-500 medewerkers)
|
|
Opdracht
|
Intern verzelfstandigen
Versterken bedrijfsvoering
Realiseren bedrijfskundige efficiency
|
|
Trajectduur
|
1 jaar
|
|
Resultaat
|
Kaders/afspraken bedrijfsvoering. Aanstellen controller.
Nieuw fin. systeem geïmplementeerd met efficiency maatregelen.
Reorganisatie van staffuncties.
|
|
| |
Gemeentelijke Dienst Maatschappelijke Ontwikkeling
|
|
Opdracht
|
Verbetering bedrijfsvoering
Ondersteunen transformatietraject
|
|
Trajectduur
|
1 jaar
|
|
Resultaat
|
Nieuwe structuur directie en staf mede opgezet.
Transformatietraject doorgevoerd door hele dienst.
Bedrijfsvoering versterkt.
|
|
| |
Verzelfstandigde Overheidswasserij
|
|
Opdracht
|
Managen reguliere bedrijfsvoering
Aansturen verkoopproces
|
|
Trajectduur
|
0,5 jaar
|
|
Resultaat
|
Bedrijfsvoering versterkt.
Bedrijfsresultaat verbeterd.
Businessplan i.v.m. verkoop.
|
|
| |
Stadsdeel van een gemeente
|
|
Opdracht
|
Uitoefenen fin. toezicht vanuit gemeente
Reorganisatie op bedrijfskundige basis.
|
|
Trajectduur
|
0,5 jaar
|
|
Resultaat
|
Diverse organisatieverbeteringsprocessen doorgevoerd.
Financiële situatie verbeterd.
Sanering van organisatie.
Bedrijfsvoering versterkt.
|
|
| |
|
Museum
|
|
Opdracht
|
Opstellen van businessplan na de verzelfstandiging
|
|
Trajectduur
|
0,5 jaar
|
|
Resultaat
|
Verbetering van bedrijfsvoering en de bezoekersaantallen
|
|
| |
|
Verzelfstandiging d.m.v. fusie organisatie(s) natuur- en landschap
|
|
Opdracht
|
Begeleiden en ondersteunen fusieproces
Opstellen fusiebegroting
Uniformeren arbeidsvoorwaarden
Opstellen sociaal plan
Stroomlijning bedrijfsprocessen
|
|
Trajectduur
|
1 jaar
|
|
Resultaat
|
Fusieproces afgerond.
Nieuwe organisatie vorm gegeven.
Maatregelen ter versterking financiële organisatie en bedrijfsvoering.
|
|
| |
|
Gesubsidieerde instelling rechtshulpverlening
|
|
Opdracht
|
I.v.m. gewijzigd rijksbeleid afbouwen van rechtspersoon
overdracht personeel aan rechtsopvolgers
afwikkeling rechtspersoon
|
|
Trajectduur
|
2 jaar
|
|
Resultaat
|
Personeel zonder gedwongen ontslagen overgedragen.
Vereffening rechtspersoon.
Financiële afwikkeling richting subsidiënt.
|
|
| |
Verzelfstandigen gemeentelijke afdeling Sport&Recreatie
(25-50 medewerkers)
|
|
Opdracht
|
Trajectmanagement verzelfstandiging
Optimalisering bedrijfsvoering
|
|
Trajectduur
|
1,5 jaar
|
|
Resultaat
|
Aansluiting bij bestaande verzelfstandigde organisatie (>200 medewerkers).
Opzet zelfstandige regionale vestiging.
Versterking bedrijfsvoering.
Behoud werkgelegenheid.
Reëel groeiperspectief.
|
|
| |
|
Grote gemeente
|
|
Opdracht
|
Programma-management van gemeentebrede implementatie ERP-systeem
Overdracht van nieuwe systemen aan afdeling functioneel beheer
|
|
Trajectduur
|
2 jaar (loopt nog)
|
|
Resultaat
|
ERP systemen operationeel bij alle dertien diensten van de gemeente in januari 2008.
ERP omvat administraties van financiën, logistiek en projecten.
Methodische aanpak conform Prince2 methodiek en AIM methodiek (Oracle).
Integrale aanpassing van adminstratieve organisatie.
Inmiddels een aantal diensten operationeel.
|
|
| |
|
Min.van EZ/min.Financien
|
|
Opdracht
|
Reorganisatie
Economische controle dienst(500 fte).
Daarna fusie met de FIOD.
Toestemming Tweede Kamer was hiervoor noodzakelijk
|
|
Trajectduur
|
1,5 jaar
|
|
Resultaat
|
Reorganisatie betrof herinrichting primair proces :van onderzoeksgericht/specialistisch naar project-/product gericht met targets;verbetering bedrijfsvoering.
|
|
| |
|
Min. Verkeer en Waterstaat
|
|
Opdracht
|
Verzelfstandiging kenniscentrum als dienstverlener t.b.v. Bouwdienst
|
|
Trajectduur
|
1 jaar
|
|
Resultaat
|
Opzetten van een kenniscentrum op het gebied van het aanbestedingswezen.
|
|
| |
Gemeente
|
|
Opdracht
|
Opzetten van een houdstermaatschappij om daarmee diverse gemeentelijke bedrijven gereed te maken voor externe verzelfstandiging.
|
|
Trajectduur
|
1,5 jaar
|
|
Resultaat
|
Adequate juridische, fiscale en bestuurlijke kaders voor succesvolle externe verzelfstandiging.
|
|
| |
|
Gemeente
|
|
Opdracht
|
Advisering inzake verkoop van gemeentelijke bedrijven aan o.m. personeel en management.
|
|
Trajectduur
|
0,5 jaar
|
|
Resultaat
|
Gunstig resultaat zowel qua economisch rendement als qua sociaal beleid.
|
|
| |
|
Provincie
|
|
Opdracht
|
Advisering inzake een samenwerkingsverband met commerciële havens.
|
|
Trajectduur
|
0,5 jaar
|
|
Resultaat
|
Duurzame joint venture op basis van wederzijdse sterke punten.
|
|
| |
|
Landschapsbeheer
|
|
Opdracht
|
Advisering m.b.t. samenwerking tussen overheids- en particuliere organisaties.
|
|
Trajectduur
|
0,5 jaar
|
|
Resultaat
|
Zowel belangenbehartiging als back-office stap voor stap gerealiseerd.
|
|
| |
|
Intergemeentelijke samenwerking
|
|
Opdracht
|
Ontvlechting van Regionaal Indicatie Orgaan
|
|
Trajectduur
|
9 maanden
|
|
Resultaat
|
RIO is organisatorisch en financieel ontvlochten, aangezien deze ondergebracht werd bij CIZ (Centraal Indicatieorgaan Zorg).
|
|
| |
|
Verzelfstandiging en fusie van Gemeentebelastingen (60 medewerkers)
|
|
Opdracht
|
Projectmanagement van verzelfstandiging alsmede personele en organisatorische fusie.
|
|
Trajectduur
|
1 jaar
|
|
Resultaat
|
Fusie van twee gemeentelijke belastingdiensten en verzelfstandiging in WGR of NV vorm.
|
|
| |
|
Advisering grote gemeente inzake zeven verzelfstandigingen
|
|
Opdracht
|
Advisering aan concerndirectie en wethouder Financiën inzake wenselijkheid en haalbaarheid van zeven te verzelfstandigen onderdelen. Begeleiding van het proces.
|
|
Trajectduur
|
2 jaar.
|
|
Resultaat
|
Integrale advisering met betrekking tot juridische, organisatorische en bedrijfsmatige opzet van de individuele verzelfstandigingen alsmede de holdingstructuur.
|
|
| |
|
Verzelfstandiging gemeentemuseum (30-40 medewerkers)
|
|
Opdracht
|
Projectmanagement van het verzelfstandigingsproces.
|
|
Trajectduur
|
1 jaar
|
|
Resultaat
|
Museum ontvlochten uit gemeentelijke organisatie en ondergebracht in daarvoor opgerichte Stichting.
|
|
| |
|
Verzelfstandiging gemeentelijke bibliotheek (120-140 medewerkers)
|
|
Opdracht
|
Projectmanagement van het verzelfstandigingsproces.
|
|
Trajectduur
|
1 jaar
|
|
Resultaat
|
Bibliotheek ontvlochten uit gemeentelijke organisatie en ondergebracht in daarvoor opgerichte Stichting. Vervolgens fusie van andere gemeentelijke bibliotheek met deze stichting.
|
|
| |
|
Intergemeentelijke samenwerking
|
|
Opdracht
|
Voorzitter van overkoepelende stuurgroep.
|
|
Trajectduur
|
1 jaar
|
|
Resultaat
|
Weer vlottrekken van een vastgelopen samenwerking op gebied van accomodaties voor sport, onderwijs en welzijn. Samenwerking werd succesvol gerealiseerd via een “ingroei”-model in een gezamenlijke houdstermaatschappij (N.V., ca. 400 medewerkers).
|
|
| |
